Бизнес, жадный до идей – или скупой на креатив

Центральноазиатский портал о рекламе AdAsia публикует путевые заметки медиа-консультанта Жанны Прашкевич.

По работе я сталкиваюсь с двумя типами бизнесменов. Одни считают, что «креативщики» ничего не стоят. Мол, придумать и предложить может каждый – и он сам в том числе. Другие считают, что креатор с идеей для его бизнеса могут стоить дороже, чем реализация самой задумки.

В Бишкеке весной этого года открылась якобы франшиза алматинского городского кафе Cafeteria, арт-директором которого я работаю. То, что я тогда увидела в Бишкеке останется неприглядным пятном на ресторанной карте Центральной Азии. Полное копирование фирменного стиля (не путать со стилистикой) не только нашего кафе, но и другого успешного концепта The Noodles.

Надо ли говорить, что гонорар за разработку фирменного стиля и интерьера несравним с остальными затратами, которые понесли владельцы, открывая это кафе. В этом случае владельцы сэкономили на своем же бишкекском креативном классе, а получили публичный скандал и прозвище «copyteria».

В Караганде арт-директор одного из агентств рассказывал о том, как было сложно предпринимателю заплатить более 100 долларов за упаковку продукта, который производится тысячными тиражами.

В поездках вообще видишь то, … что привык не замечать в собственном городе. Как бизнесу на определенном этапе могут помочь только те самые «креативщики». Креативный класс, к которому бизнес часто относится с пренебрежением и пытается «заюзать» за копейки. Дизайнеры, архитекторы, маркетологи, продвиженцы, художники и писатели, музыканты, к которым бизнес часто относится как к обслуживающему персоналу.

Есть еще один пример. Производственная компания доверилась силе креатива и не только увеличила продажи производящейся продукции, но и нарастила сами производства. Это нашумевший кейс моих бывших работодателей, креативного агентства Good! и лимонада «Настоящий Буратино». За несколько лет сотрудничества, благодаря соединению смелых идей, осторожного планирования и возможностей бизнеса, локальному бренду удалось потеснить не только других «буратин», но и таких сильных игроков, как Coca-Cola и Pepsi. Сейчас напиток занимает 17% этого рынка.

Возвращаясь к вопросу о том, какова стоимость креатива. Я не знаю, можно ли вообще творческих людей и их идеи померить деньгами (может быть, отношением, уважением…) Но очевидно, что одна хорошая предложенная идея может принести миллионы. А отсутствие идей – не только недополученную прибыль, но и потерю репутации.